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延伸拓展
详情介绍：金蝶徐少春：三个模式的成功转型 成就金蝶25年快速发展中新网9月27日电 “金蝶的转型首先是商业模式的转型，也许未来需要部分产品免费，发展增值业务；其次是管理的转型，所有个人电脑的应用都要转向手机，要建立基于手机的移动工作平台；再次是文化的转型，要鼓励员工在思想上进行改变，从'以流程为中心'向'以人为中心'转变，从'以产品为中心'向'以用户体验为中心'转变，从'以老板为中心'向'以员工为中心'转变。”在谈到金蝶25 年的转型历程时，金蝶国际软件集团创始人、董事会主席徐少春表示。据介绍，到 2017 年，金蝶已经连续十三年蝉联中国成长型企业市场占有率第一，中国企业 SaaS 市场占有率第一，成为软件行业的知名企业。金蝶从其成立至今，先后经历了多次转型，既包含商业模式和管理模式的转型，也包含领导力的转型。商业模式转型：从“价值点”到“价值网”据了解，金蝶创业以来的商业模式转型历程，可以分为三个阶段。在创业阶段，金蝶的用户主要是中小型企业，产品聚焦于财务管理软件（B1），战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个著名口号：“账海无边，金蝶是岸”“用金蝶软件，打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点，为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。而在求变阶段，金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商（B2），其产业组合变得更加丰富，除了传统的财务管理软件之外，增加了以 ERP 为核心的企业管理软件。而到了蝶变阶段（B3），金蝶的商业模式转型为“云服务”商，致力于打造企业命运共同体。据了解，1995-1997 年，金蝶的年均增长率达到300% 以上，依赖
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！